1. Por que falar de frameworks e indicadores ESG hoje

O ambiente de negócios mudou. Investidores, bancos, clientes e órgãos reguladores não querem apenas narrativas de sustentabilidade; querem dados consistentes, comparáveis e auditáveis.
Frameworks como GRI Standards, IFRS S1/S2 (ISSB), SASB Standards e TCFD surgem como referências globais para definir o que medir, como medir e como divulgar.
Eles funcionam como roteiros: descrevem quais informações são relevantes e como devem ser apresentadas, mas cabe às empresas traduzir essas exigências em indicadores claros e mensuráveis.

2. O papel dos frameworks mais usados

Framework	Foco	Abrangência
GRI Standards	Impactos ambientais, sociais e econômicos amplos	Mais adotado globalmente, flexível para todos os setores
IFRS S1/S2 (ISSB)	Divulgação financeira de informações ESG	Nova linha de base global, integração com relatórios financeiros
SASB Standards	Materialidade setorial (KPIs específicos por setor)	Ligação direta com performance financeira
TCFD	Gestão e divulgação de riscos climáticos	Base para regulamentações e governança climática

Esses frameworks não competem, eles se complementam:

• O GRI garante a cobertura ampla dos impactos ESG.
• O IFRS/ISSB e o SASB conectam indicadores à performance financeira.
• O TCFD assegura governança e transparência sobre riscos climáticos.

3. Como estruturar indicadores a partir dos frameworks

Transformar textos normativos em métricas claras exige três passos fundamentais:

Exemplo GRI 302-1 (Consumo de energia):

Passo 1 – Interpretar o requisito

Relatar o consumo de energia de fontes renováveis e não renováveis.

Tradução para variáveis mensuráveis:

• Consumo elétrico (MWh)
• Consumo de combustíveis fósseis (litros → MWh)
• Percentual de energia renovável

Passo 2 – Definir métricas e unidade

Criar indicadores padronizados:

• KPI 1: Consumo total (MWh)
• KPI 2: % de energia renovável
• KPI 3: Emissões associadas (tCO₂e)

Passo 3 – Coletar, tratar e validar

• Fontes internas: ERP, medidores, planilhas, notas fiscais.
• Fontes externas: dados setoriais, bases públicas.
• Processamento: conversão de unidades, cálculo de médias, consolidação por período.

Exemplo GRI 2-8: Trabalhadores que não são empregados

Passo 1 – Interpretar o requisito

Pergunta central: “Quantas pessoas atuam para a empresa, mas não são empregados diretos?”

Isso exige mapear relações de trabalho indiretas sob influência da empresa.

Tradução para variáveis mensuráveis:

• Nº total de terceirizados por função (ex: segurança, limpeza, manutenção).
• Nº de temporários por período.
• Percentual de trabalhadores não empregados em relação ao total da força de trabalho.
• Distribuição por gênero/raça/idade (quando disponível).
• Horas-homens terceirizadas (quando disponível).

Passo 2 – Criar indicadores (KPIs)

• KPI 1: Total de trabalhadores terceirizados.
• KPI 2: % de terceirizados sobre a força de trabalho total.
• KPI 3: Tempo médio de permanência de terceirizados na empresa.
• KPI 4: % de terceirizados cobertos por treinamentos de saúde, segurança ou ESG.

Passo 3 – Fontes de dados

• Contratos de prestadores de serviços.
• Planilhas do RH ou da área de Facilities.
• Dados de acessos em sistemas de ponto/portaria.

4. Por que isso é importante para as empresas

• Confiabilidade: Evita inconsistências em auditorias e due diligence.
• Comparabilidade: Permite benchmarking setorial e temporal.
• Tomada de decisão: Dados estruturados permitem identificar riscos, oportunidades e definir metas.
• Acesso a capital: Investidores e bancos exigem indicadores claros para financiamentos e investimentos verdes.

5. A abordagem Ekôa-ESG

Na Ekôa-ESG, traduzimos esse desafio em soluções práticas por meio de dois formatos principais:

START ESG

Voltado para empresas que ainda estão estruturando seu processo ESG:

• Diagnóstico inicial com base nos frameworks globais.
• Definição dos primeiros indicadores prioritários.
• Treinamento para coleta e registro de dados.
• Implementação de trilha mínima para ganho de maturidade.
• Rastreabilidade completa de todas as ações e indicadores ESG, garantindo segurança e transparência nas informações.
• Eficiência na estruturação inicial da jornada ESG, acelerando o cumprimento de obrigações e requisitos de mercado.
• Base sólida para evolução, com processos e controles estabelecidos para avançar de forma consistente nas próxima etapas.

Benefício: Elimina a paralisia inicial e cria uma base sólida para crescer.

DIGITAL ESG

Indicado para empresas que já têm dados, mas precisam escala, consistência e automação:

• Plataforma EKOI para coleta, consolidação e análise.
• Dashboards automáticos alinhados a GRI, IFRS, SASB e TCFD.
• Rastreabilidade que garante dados sanitizados e de fácil conferência em processos de auditoria.
• Economia na digitalização dos processos, gerando redução proporcional de custos.
• Solução pensada  para melhoria continua a partir de notificações , gráficos e relatórios.

Benefício: Reduz tempo de consolidação, aumenta a confiabilidade e prepara para auditorias e exigências regulatórias.

6. Conexão entre frameworks e os serviços Ekôa-ESG

• O START ESG é a base — ajuda empresas a estruturar seus indicadores e dar os primeiros passos com direção.
• O DIGITAL ESG é a evolução — permite monitorar, automatizar e ganhar eficiência em relatórios e decisões.

7. Conclusão

Os frameworks não são apenas “manuais”; são linguagens globais que permitem que empresas falem sobre ESG de forma estruturada e comparável.
Combinando metodologia e tecnologia, a Ekôa-ESG transforma esses requisitos em indicadores práticos e úteis para decisões estratégicas.

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